Kapitel
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1.1 |
Funktionsstufen für ein effizientes Vorgehen im Salärmanagement |
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1.2 |
Salärstruktur nach Funktionsstufen |
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1.3 |
Regionale und branchenbedingte Salärunterschiede |
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1.4 |
Die Wahl einer Norm-Tendenzlinie |
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1.5 |
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1.6 |
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1.7 |
Altersstruktur und Konkurrenzfähigkeit, Gleichbehandlung und Diskriminierung |
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1.8 |
Grafische Darstellung der realen Salärsituation Instrument für das Management der Human Resources |
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2.1 |
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2.2 |
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2.3 |
in einem Industrieunternehmen mit 150 Mitarbeitern |
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2.4 |
in einem Industrieunternehmen mit 1'000 Mitarbeitern |
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3.1 |
Konzept eines neuen Leistungsbeurteilungs- Systems |
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3.2 |
Wirkungsvoll gestalten und handhaben |
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3.3 |
konstruktiv und motivierend |
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3.4 |
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4.1 |
Die periodische Salärrevision |
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4.2 |
Entlöhnungssysteme Konzepte und Instrumente |
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4.3 |
Entlöhnungssysteme Konzepte und Instrumente |
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4.4 |
im Hinblick auf das Salärmanagement |
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4.5 |
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4.6 |
Teil 1 : Grundlagen - Lohnsystemtransparenz |
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4.7 |
Teil 2 : Summarische und individuelle Lohntransparenz |
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4.8 |
Fallbeispiel |
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5.1 |
Grundsätzliche Überlegungen |
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5.2 |
Gestaltung eines Bonussystems |
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5.3 |
Zielfestlegungsprozess und Bonusziele |
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5.4 |
Bonussysteme (4) Maintainance - in Vorberatung |
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5.5 |
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6.1 |
Die Titel in der Sozialstruktur des Unternehmens |
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6.2 |
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6.3 |
Besteuerung, Ethik und Transparenz |
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6.4 |
Reduzieren oder ausbauen ? |
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6.5 |
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7.1 |
Ein zukunftweisendes Aussendienstentlöhungssystem in der Assekuranz |
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7.2 |
Führen und Zusammenarbeiten im PAX-Vertrieb |
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7.3 |
Anwendung VisiSal in Finanzfunktionen |
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7.4 |
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7.5 |
Gesetzlicher Rahmen, Renditen, Risiken und Mandate |
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7.6 |
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7.7 |
2005 - ein Traumjahr ... und was dann ? |
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7.8 |
Aktives Asset Management und Entlöhnung |
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8.1 |
Salärvergleiche der Grossverteiler |
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8.2 |
Bonussysteme im Industriegüter-Handel |
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9.1 |
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9.2 |
Beispiel - Industrieunternehmen, Luzern |
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9.3 |
Einführung eines Bonus in einem Unternehmen der Maschinenindustrie 1998 |
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9.4 |
Von Traditionellen Prämien zu einem Leistungsbonus |
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9.5 |
Von einer Treue- zur Leistungsprämie |
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9.6 |
Leistungs- und erfolgsorientiertes Salärsystem |
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10.1 |
IT Compensation Benchmarking Salärvergleiche in der Informatik |
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10.2 |
Die Löhne der Informatiker Salärvergleiche in der Informatik |
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10.3 |
Gesamtbudget und Simulation der individuellen Erhöhungen |
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10.4 |
Die Saläre der Informatiker – Update 2008 |
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11.1 |
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11.2 |
Börsenkotierte Schweizer Multinationale |
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11.3 |
Hin zu einer Klarstellung der Grundsätze |
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12.1 |
VisiPlus, das ideale VisiSal-Modul für öffentliche Verwaltungen |
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12.2 |
Headcount, Inflation, Noria-Effekt, Struktur-Effekt Analyse einer Situation in der öffentlichen Verwaltung |
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12.3 |
Beispiel einer Studie für eine Gruppe von halbstaatlichen Institutionen |
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