1. Umfeld des Projekts
2. Einstufung der ausführenden Funktionen
3. Einstufung der leitenden Funktionen
4. Organigramm nach Stufe und Salärübersicht

1. Organigramm der Geschäftsleitung
2. Beispiele von ausführenden Funktionen nach Stufe
3. Produktion - Organigramm der Leitungsfunktionen
4. Verteilung der Stellen nach Stufen und Tätigkeitsbereichen
5. Vollständiges Organigramm der Stufen 3N bis 6S
6. Übersicht der Saläre

In diesem Artikel soll ein konkretes Beispiel der Klassifikation in Funktionsstufen beschrieben werden. Dies in einem Industrieunternehmen mit 150 Mitarbeitenden, das somit in die Kategorie "kleine Mittelunternehmen" des Cepec Schemas fällt. Die Analyse ist Teil eines Projektes, welches von Cepec Consultants seit Jahren in zahlreichen Unternehmen durchgeführt wird: Ausgehend von einer Überprüfung der Stellen und der Entlöhnung bis hin zur Einstufung in Funktionsstufen und zur Festlegung einer Salärnorm nach Stufe.

Die Einstufung der Stellen eines Unternehmens oder einer Verwaltung in ein System von Funktionsstufen dient als Basis für das Salärmanagement. Durch eine Analyse der effektiven Saläre in jeder Funktionsstufe kann man eine Tendenzlinie ableiten, die den aktuellen Zustand als Resultat des bisherigen Salärmanagement wiedergibt. Diese Ist-Tendenzlinie kann verglichen werden mit einem relevanten Benchmark, in der Regel eine Markt-Tendenzlinie, welche die Saläre in einer Vergleichsgruppe von Unternehmen der gleichen Region und Branche wiedergibt. Aus diesem Vergleich kann dann eine Normlinie für die Zukunft abgeleitet werden, für die die Marktlinie übernommen oder eine eigene Kurve – z.B. zwischen dem Ist-Zustand und dem Benchmark liegend – definiert werden kann.