1. Focalisation RH sur la performance et la motivation
2. Médiane ou ligne de tendance
3. La création des lignes de tendance
4. Les lignes Cepec par branches et régions
5. La ligne de tendance pour l'analyse salariale
6. La ligne de tendance pour la gestion des salaires

1. Ligne de tendance avec fourchette +/- 15 %
2. Médiane avec fourchette +/- 20 %
3. Evolution du salaire selon la performance
4. Analyse avec droite de régression linéaire
5. Analyse avec ligne de tendance
6. Le marché du travail en Suisse
7. Lignes de tendance de l’entreprise et du marché
8. Lignes de tendance de l’entreprise X
9. Lignes de tendance du marché
10. Données individuelles par rapport au marché
11. Facteurs d’influence de la révision des salaires
12. Simulation avec un budget de 2.0%
13. Préparation des révisions individuelles
14. Coordination du processus de révision
15. Définitions statistiques

Dans la gestion des ressources humaines, la performance et la motivation des collaborateurs re-présentent des objectifs majeurs. Le développement des compétences est l'un des leviers impor-tants pour atteindre ces objectifs. La gestion de la rémunération est également un aspect majeur dans cette perspective. La ligne de tendance est une bonne représentation de l'évolution moyenne des salaires en relation avec l'âge, pris comme indicateur de l'expérience. Enca-drée par une fourchette, la représentation graphique situe la flexibilité qui intervient, principale-ment en fonction de la performance. Cette approche répond ainsi bien aux deux grands impératifs de la gestion RH : stimuler la performance et encourager la motivation.

Pour un ensemble de données situées sur deux dimensions, la ligne de tendance la plus simple à établir est la droite linéaire de régression, selon la méthode dite des moindres carrés. Il s'agit de la droite qui minimise les écarts, positifs et négatifs, des données analysées par rapport à la droite. Cette droite s’obtient aisément en appliquant les formules statistiques de la régression linéaire. Par contre, c'est incontestablement une bien mauvaise représentation de l'évolution salariale aux deux extrémités des zones d'âges. Avec une fonction algébrique plus complexe, on peut établir une courbe qui s'affaiblit progressivement sur l'axe vertical (le salaire), au fur et à mesure de son avance sur l'axe horizontal (l'âge). La difficulté consiste à choisir la bonne fonction algébrique parmi la multitude des fonctions possibles.

Entre une droite de régression simpliste et une multitude de courbes impossibles à départager, un bon compromis consiste à établir une ligne courbée en combinant des droites de régression par tranches d'âges. Parmi les quelques variantes retenues avec des critères prédéfinis, le choix de la ligne optimale intervient de manière qualitative sur la base de la représentation graphique.

Les lignes de tendance établies par Cepec constituent un vaste puzzle qui vise à représenter la diversité salariale du marché suisse, par branches et par régions, et ceci pour chaque niveau de fonction. L'analyse est basée tout d'abord sur les branches économiques ou des groupements de branches (p.ex. chimie/pharma), ou encore des groupements d'entreprises présentant des caracté-ristiques analogues (p.ex. grandes entreprises internationales).

La ligne de tendance fournit une image représentative d'une situation salariale dans un ni-veau de fonction. La ligne de tendance de l'entreprise est comparée avec des lignes de divers segments du marché qui sont relevants pour l'entreprise. VisiSal, le logiciel développé par Cepec, met à disposition le support nécessaire pour faciliter cette analyse comparative. VisiSal fournit également un bon support pour une analyse salariale des cas individuels.

Pour gérer l'influence de deux dimensions, la performance et la position du salaire dans la fourchette, VisiSim et VisiRev, qui sont les modules de gestion de la suite VisiSal développée par Cepec, fournissent le support informatique nécessaire. Le module VisiSim permet de réaliser facilement toute une série de simulations, en modifiant les facteurs d'influence sur le paramètre de la performance et sur celui du positionnement du salaire par rapport à la ligne de tendance. Une fois qu'une variante de simulation a été adoptée comme ligne de conduite pour les augmentations des salaires, le module VisiRev permet de gérer efficacement l'intervention des chefs d'unités dans le processus de décision, de même que la coordination de l'ensemble du processus par les services RH.

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