1. Processus de positionnement des fonctions en niveaux
2. Les outils
3. Evaluation des postes ou des fonctions ?
4. Qui évalue ?
5. Quels sont les pièges à éviter ?
6. Comment maintenir le système ?

1. Schéma Cepec des niveaux de fonction
2. Aspects caractéristiques des niveaux de fonction
3. Processus de positionnement en niveaux de fonction
4. Organigramme partiel d'un atelier par niveaux
5. Distribution des salaires par fonction
6. Schéma de référence des fonctions
7. L'intégration des niveaux de fonction dans la politique de rémunération
8. Catalogue de fonctions
9. Caractéristiques des niveaux de fonction

Les principes du système Cepec de niveaux de fonction et ses avantages ont été développés dans l'article 2.1. Son application dans divers contextes concrets fait l'objet des articles 2.3 et 2.4. Ici nous abordons la manière d'intégrer un tel système dans la politique de rémunération d'une entreprise. Nous nous intéressons au processus et aux moyens à mettre en œuvre pour réussir une telle démarche. Nous donnons également quelques pistes pour communiquer sur ce thème sensible. Comme tout système, il doit pouvoir s'adapter à l'évolution de l'entreprise dans laquelle il est implanté, raison pour laquelle nous abordons aussi l'aspect de sa maintenance.

Le positionnement en niveaux de fonction selon la méthode Cepec entre dans la catégorie des systèmes d'évaluation de type global. L'évaluation s'appuie sur le schéma Cepec des niveaux de fonction et sur le tableau des aspects caractéristiques des niveaux. Le positionnement à partir de fonctions déjà évaluées et/ou de fonctions de référence fait partie de la méthode. Cette approche a un caractère itératif comme le montre le schéma 3 ci-dessous.