1. Contexte du projet
2. Positionnement des fonctions d'exécution
3. Positionnement des fonctions de gestion
4. Organigramme par niveaux et vue d'ensemble des salaires

1. Organigramme de la Direction
2. Exemples de fonctions d'exécution par niveaux
3. Production - Organigramme des fonctions de gestion
4. Répartition des postes par niveaux et domaines d'activités
5. Organigramme complet des niveaux 3N à 6S
6. Vue d'ensemble des salaires

Le propos de cet article est d'examiner concrètement le positionnement en niveaux de fonction dans le cas spécifique d'une entreprise industrielle de 150 personnes, qui est représentative de la catégorie "moyenne inférieure" du schéma Cepec. L'analyse est située dans le cadre d'un projet, comme les consultants Cepec en réalisent régulièrement depuis des années, en partant d'un examen des postes de l'entreprise et de leurs salaires, pour aboutir au positionnement en niveaux de fonction et aux normes de rémunération par niveau.

Le positionnement des postes d'une entreprise ou d'une administration en niveaux de fonction sert de base à la gestion des salaires. En analysant la répartition effective des salaires dans un niveau de fonction, on peut dégager la ligne de tendance qui reflète l'état actuel résultant de la gestion des salaires à ce jour. La ligne de l'état actuel peut être comparée à un benchmark significatif, en général la ligne de tendance du marché, reflétant les salaires d'un groupe d'entreprises de la branche et de la région. Cette comparaison amène à définir la norme pour l'avenir, soit en adoptant la ligne du marché, soit en optant pour une ligne différente, par exemple intermédiaire entre l'état actuel et le benchmark. Les tableaux 1 et 2 ci-dessous illustrent schématiquement cette démarche.