1. Analyse de deux types d'organisation
   - organisation Y : structure diversifiée en unités produits/marchés
   - organisation Z : fonctions opérationnelles centralisées
2. Les niveaux dans une unité de 170 personnes
3. Les niveaux dans une unité de 440 personnes
4. Les fonctions centrales de l'organisation Y
5. Les niveaux dans l'organisation Z

1. Organigramme de l'organisation Y
2. Organigramme de l'organisation Z
3. Unités BU1, BU2 et BU3 de l'organisation Y
4. Niveaux de gestion selon les catégories d'entreprises
5. Unité BU4 de l'organisation Y - Organigramme des niveaux 3S à 5S
6. Fonctions centrales de l'organisation Y - Organigramme des niveaux 2N à 4N
7. Vue d'ensemble de l'organisation Z - Organigramme des niveaux 2N à 4N
8. HRM Structures & Functions

Le propos de cet article est d'examiner le positionnement des cadres moyens et supérieurs en niveaux de fonction dans une entreprise industrielle de 1'000 personnes, qui est représentative de la catégorie "moyenne moyenne" du schéma Cepec. L'analyse est basée sur les projets que les consultants Cepec réalisent régulièrement, depuis des années, en partant d'un examen des postes de l'entreprise et de leurs salaires, pour aboutir au positionnement en niveaux de fonction et aux normes de rémunération par niveau.

Les deux cas analysés ici, qui diffèrent par le type d'organisation, ont été construits à partir de situations réelles traitées dans les audits Cepec. Dans les deux cas, l'entreprise examinée commercialise des produits de technologie avancée, dans la branche machines/appareils. Elle développe elle-même ses produits et en assure également elle-même la production, en recourant en partie à un réseau de sous-traitants. Son effectif de personnel atteint 1'000 collaborateurs (en équivalents plein temps, sans les apprentis).

Les deux cas traités présentent deux types d'organisation que l'on rencontre typiquement dans des entreprises industrielles de cette dimension. La première entreprise, dite Organisation Y, a une structure diversifiée en unités produits/marchés largement autonomes sur le plan opérationnel et bénéficiant du support de fonctions centralisées pour la gestion des ressources et des services. La variante analysée comprend trois Business Units de dimensions analogues, avec 170 personnes, et une unité plus grande de 440 personnes. Les trois premières sont traitées sous le point 2, la plus grande sous le point 3. Le positionnement des fonctions centrales est examiné sous le point 4.

La deuxième entreprise, dite Organisation Z, est basée sur une structure centralisée des principales fonctions opérationnelles : commercial, technique et production. Le positionnement en niveaux de fonction est décrit sous le point 5.