1. Définition et délimitation
2. Sens et raison d’être des Fringe Benefits
3. Catégories de Fringe Benefits
4. La problématique des Fringe Benefits
5. Examen du programme de Fringe Benefits
6. Le concept-cafétéria - une bonne solution
7. Conclusions et programme d’action

1. Classification possible des Fringe Benefits
2. Fringe Benefits dans une sélection d’entreprises (1)
3. Fringe Benefits dans une sélection d’entreprises (2)
4. Avantages et inconvénients du concept-cafétéria
5. Fringe Benefits : importance et plans
6. Démarche pour examiner le programme des Fringe Benefits

Les multiples questions liées à la rémunération font de plus en plus souvent l’objet de controverses de la part des entreprises, des employés, des médias et des autorités. Dans ce contexte, on remet régulièrement sur le tapis l’efficacité et la raison d’être de ce que l’on appelle généralement les Fringe Benefits. Les réactions sont très différenciées. D’un côté, ces "éléments annexes de rémunération" apparaissent très secondaires par rapport aux discussions concernant les salaires (les plus élevés), les bonus liés aux performances et au résultat de l’entreprise, de même que les "incentives" sous forme de plans d’actions et d’options. La question du coût et de l’utilité des Fringe Benefits est souvent posée, sans toutefois qu’on y apporte de réponse satisfaisante. D’un autre côté, toute une série de tendances actuelles  - notamment la recherche d’un meilleur équilibre travail-loisirs et d’une meilleure qualité de vie, les efforts des entreprises pour favoriser le plaisir au travail, la nécessité d’une politique familiale -  conduisent à revaloriser les formes de rémunération qui dépassent les incitations purement monétaires.

Avec un examen systématique et critique des Fringe Benefits, cet article vise à aider les entreprises à revoir et éventuellement adapter leur système actuel pour obtenir une meilleure efficacité et une meilleure acceptance.

Commander