La plupart des entreprises sont amenées à répondre régulièrement à des enquêtes de salaires, volontairement (enquêtes régionales) ou contraintes par la loi (Ofiamt), ou encore par un règlement d'association. Pour pouvoir répondre à ces enquêtes de façon rationnelle, il faut bien sûr disposer des informations demandées, mais mieux encore que ces dernières soient judicieusement codifiées. Dans la mesure du possible, il s'agit aussi d'éviter d'avoir à gérer en parallèle plusieurs systèmes de codification et de classification des fonctions.
L'article 9.1 du manuel Cepec de gestion des salaires présente de manière concrète la solution introduite dans une entreprise industrielle où la classification des fonctions est basée sur l'approche Cepec des niveaux de fonction.
L'auteur de cet article est Christian Forney, qui a rejoint l'équipe de consultants Cepec en été 1997. Après une formation d'ingénieur en électronique, il s'est orienté vers la gestion du personnel. Entré en 1977, aux Câbleries et Tréfileries de Cossonay, il y a dirigé le département du personnel jusqu'à la fusion de cette société avec les Câbles de Cortaillod. Dès lors, il assuma la responsabilité de l'administration du personnel et des salaires des trois usines formant la nouvelle entité Alcatel Cable Suisse. A ce titre, il a été en particulier chargé d'introduire plusieurs logiciels spécialisés destinés au traitement des salaires, à la gestion des temps, ainsi qu'à la gestion des ressources humaines. Dans le domaine du conseil, ses points forts sont l'organisation de l'administration du personnel, l'élaboration des cahiers des charges et l'évaluation des solutions informatisées pour la gestion du personnel.
Depuis 1997, l'équipe de consultants Cepec a également été renforcée par Jean-Claude Spérisen. Après 9 ans passés au service de Nestlé en qualité de contrôleur de gestion, puis formateur et finalement chef de personnel, J-C. Spérisen s'est vu confier des postes de Direction au sein de groupes industriels et de services (Solo Fours industriels, Castolin, Union Bancaire Privée, Rolex) dans le domaine administratif et financier ainsi que dans les Ressources Humaines. Bénéficiant d'une longue expérience acquise en Suisse et à l'étranger dans des fonctions larges et des milieux divers, il a souvent dû mettre en oeuvre des politiques de rémunération performantes et parfaitement intégrées dans les systèmes de management et la culture de l'entreprise.
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