Dans le cadre des changements fondamentaux en cours dans la politique de rémunération, la tendance à la flexibilisation occupe une place centrale. Le but est de contribuer au processus de transformation de l'entreprise, dans lequel les notions-clés sont l'attitude entrepreneuriale, la création de valeur, l'orientation client, la gestion de la qualité et l'amélioration de la performance.
Le temps est à l'expérimentation et les formes de la flexibilisation sont multiples. Cepec participe activement à ce mouvement, en conduisant ou soutenant des projets de nouveaux systèmes de rémunération. A chacune des phases du projet, de l'initialisation à l'implémentation, en passant par la planification du projet et le développement du concept, Cepec peut apporter l'expérience pratique de nombreuses introductions réalisées avec succès.
Pour favoriser l'information dans ce domaine, Cepec organise, à Lausanne et à Olten, un séminaire qui présente des exemples concrets de sociétés qui ouvrent la voie dans ce domaine. Le prochain séminaire à Lausanne, le 10 juin 1998, commentera les exemples de IBM Suisse, Vevey Technologies, Alcatel Cable et Baumgartner Papiers.
L'article 9.2 du manuel Cepec de gestion des salaires décrit le système de rémunération variable, lié au résultat de l'entreprise et à la performance, qui a été introduit chez Schurter à Lucerne - une entreprise de quelque 800 collaborateurs, dont 430 en Suisse, dans le domaine des composants électroniques et électro-techniques. Avec le nouveau système de salaires, mis en place au 1.1.98, les collaborateurs participent directement au succès de l'entreprise. D'autre part, les performances individuelles supérieures à la moyenne et la réalisation des objectifs d'équipe seront récompensés par des primes.
Le système Schurter est caractérisé en particulier par les aspects suivants:
- Trois composantes variables de rémunération, séparément pour la performance individuelle, les primes d'équipe et la participation au résultat
- 3% du salaire fixe précédent sont dorénavant liés à la performance, avec la possibilité d'améliorer cette composante en cas de performance supérieure à la moyenne
- Chaque collaborateur fait partie d'une équipe, qui définit 3 objectifs donnant lieu à une prime pour tous les membres de l'équipe, indépendamment du salaire.
Les différentes séries d'articles du manuel Cepec de gestion des salaires ou l'abonnement 1998 peuvent être commandés sur ce site. Vous pouvez aussi demander une information sur les services de conseil et d'étude de Cepec en matière de gestion des salaires. A ce sujet, nous vous signalons notamment le benchmarking concernant le Top Management, de même que les études sur mesure de toute une série de fonctions, comme par exemple les spécialistes SAP, les ingénieurs de développement ou les fonctions centrales des entreprises multinationales.
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