Les turbulences monétaires et boursières se succèdent à un rythme accéléré. De l'Extrême-Orient, les difficultés économiques se sont propagées en Russie et en Amérique Latine, et menacent de ralentir sensiblement la croissance des USA et de l'Europe. Pour assurer leur capacité concurrentielle dans ce contexte difficile, les entreprises doivent poursuivre leur processus de transformation, dans lequel les notions-clés sont l'attitude entrepreneuriale, la création de valeur, l'orientation client, la gestion de la qualité et l'amélioration de la performance. Dans ce cadre, la flexibilisation des salaires occupe une place centrale, à la fois pour encourager l'attitude entrepreneuriale des collaborateurs et pour permettre une certaine adaptation des coûts de l'entreprise à ses résultats financiers.
Les négociations salariales de l'automne relancent le débat sur la flexibilisation. Malgré les résistances, la tendance semble bien s'affirmer. Les augmentations générales, liées ou non au renchérissement, ont largement fait place aux augmentations individualisées, liées à la performance des personnes et des équipes. D'autre part, sur le total de l'augmentation moyenne budgétée, une partie est consacrée au développement d'une rémunération variable, dépendante des résultats financiers de l'entreprise. Progressivement, la structure de la rémunération se modifie, avec une part variable prenant plus d'importance au fil des années.
L'enquête Cepec d'automne sur les intentions d'augmentation a été modifiée pour tenter de cerner cette tendance à la flexibilisation. En plus de l'information traditionnelle sur l'augmentation totale prévue (question 1 : p.ex. 1,5%) et sur une éventuelle augmentation générale (question 2 : p.ex. 0,2%), le questionnaire demande quel pourcentage est consacré à une rémunération variable liée aux résultats financiers (question 3 : p.ex. 0,8% sur le total de 1,5%). La question 4 se rapporte à la structure des rémunérations budgétées pour 1999, en indiquant la part variable budgétée (p.ex. 10,0% pour les cadres).
Le manuel Cepec de gestion des salaires accorde une large place aux différentes approches de la flexibilisation des salaires et aux instruments nécessaires, de la fixation des objectifs à l'appréciation des performances, pour gérer les révisions des salaires. Le dernier article du manuel (sous forme d'un numéro double : 4.2-4.3) présente un vue d'ensemble des concepts et des instruments constituant un système de rémunération.
Si vous vous intéressez plus particulièrement à la mise en place d'un système de rémunération flexible, tous les consultants Cepec - Christian Forney, Martin Hoch, Régis Künzli, Jean-Claude Spérisen et Martin Sturzenegger - sont volontiers à votre disposition pour un premier entretien sans engagement.
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