Chapitres
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1.1 |
Les niveaux de fonction par une approche efficace de la gestion des salaires |
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1.2 |
La structure des salaires par niveaux de fonctions |
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1.3 |
Les variations régionales et sectorielles des salaires |
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1.4 |
Le choix d'une ligne de tendance de référence |
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1.5 |
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1.6 |
Les effets du développement des incentives sur la politique de salaire et le benchmarking |
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1.7 |
Structure des âges et compétitivité, équité et discrimination |
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1.8 |
Représentation graphique de la réalité salariale Outil de gestion des ressources humaines |
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2.1 |
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2.2 |
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2.3 |
dans une entreprise industrielle de 150 personnes |
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2.4 |
dans une entreprise industrielle de 1'000 personnes |
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3.1 |
Concept d'un nouveau système d'appréciation des performances |
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3.2 |
Un instrument de gestion à organiser et exploiter de manière efficace |
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3.3 |
Une démarche constructive et motivante |
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4.1 |
La révision périodique des salaires |
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4.2 |
Système de rémunération Concept et instruments |
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4.3 |
Système de rémunération Concept et instruments |
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4.4 |
dans une perspective de gestion de la rémunération |
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4.5 |
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4.6 |
Partie 1 : Bases - Transparence du système |
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4.7 |
Partie 2 : Transparence globale et individuelle des salaires |
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4.8 |
Etude de cas |
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5.1 |
Réflexions de base au démarrage du projet |
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5.2 |
Systèmes de bonus (2) Structuration - en préparation |
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5.3 |
Systèmes de bonus (3) Introduction - en préparation |
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5.4 |
Systèmes de bonus (4) Maintenance - en préparation |
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5.5 |
Le pari de la flexibilité Thérapie de choc et recherche d'une acceptation sociale pour réussir un processus de transformation vital pour l'entreprise |
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6.1 |
Les titres dans la structure sociale de l'entreprise |
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6.2 |
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6.3 |
Fiscalité, éthique et transparence |
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6.4 |
Réduire ou développer ? |
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6.5 |
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7.1 |
Un nouveau système de rémunération du service externe dans l'assurance |
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7.2 |
Diriger et coopérer dans le réseau de vente PAX |
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7.3 |
Application de VisiSal dans les fonctions financières |
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7.4 |
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7.5 |
cadre légal, rendements, risques et mandats |
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7.6 |
opportunités et limites des mandats balancés stratégiques |
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7.7 |
2005 - année de rêve … et ensuite ? |
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7.8 |
Gestion active et rémunération |
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8.1 |
Comparaison des salaires des grands distributeurs |
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8.2 |
Systèmes de bonus dans le commerce de matériels industriels |
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9.1 |
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9.2 |
Exemple - entreprise industrielle, Lucerne |
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9.3 |
Introduction du bonus dans une entreprise de machines en 1998 |
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9.4 |
Des primes traditionnelles au bonus de performance |
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9.5 |
Des primes de fidélité au bonus de performance |
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9.6 |
Système de salaires axé sur la performance et le succès |
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10.1 |
IT Compensation Benchmarking La comparaison des salaires dans l'informatique |
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10.2 |
Les salaires des informaticiens du cas particulier à la normalisation |
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10.3 |
Budget global et simulation des augmentations individuelles |
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11.1 |
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11.2 |
Multinationales suisses cotées en bourse |
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11.3 |
Vers une clarification des principes |
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12.2 |
Headcount, inflation, effet noria, effet de structure Analyse d'un cas dans l'administration publique |
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12.3 |
Exemple d'une étude menée pour un groupe d'institutions para-publiques |
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