7.8

Gestion active et rémunération

6.5

5.1

Réflexions de base au démarrage du projet

11.3

Vers une clarification des principes

1.8

Représentation graphique de la réalité salariale
Outil de gestion des ressources humaines

4.8

Etude de cas

7.7

2005 - année de rêve … et ensuite ?

11.2

Multinationales suisses cotées en bourse

8.2

Systèmes de bonus dans le commerce de matériels industriels

7.6

opportunités et limites des mandats balancés stratégiques

4.7

Partie 2 : Transparence globale et individuelle des salaires

1.7

Structure des âges et compétitivité, équité et discrimination

7.5

cadre légal, rendements, risques et mandats

4.6

Partie 1 : Bases - Transparence du système

4.5

2.2

2.4

dans une entreprise industrielle de 1'000 personnes

2.3

dans une entreprise industrielle de 150 personnes

2.1

10.3

Budget global et simulation des augmentations individuelles

12.3

Exemple d'une étude menée pour un groupe d'institutions para-publiques

7.4

4.4

dans une perspective de gestion de la rémunération

12.2

Headcount, inflation, effet noria, effet de structure
Analyse d'un cas dans l'administration publique

11.1

8.1

Comparaison des salaires des grands distributeurs

7.3

Application de VisiSal dans les fonctions financières

3.3

Une démarche constructive et motivante

10.1

La comparaison des salaires dans l'informatique

7.2

7.1

6.4

Réduire ou développer ?

9.6

Système de salaires axé sur la performance et le succès

9.5

Des primes de fidélité au bonus de performance

9.4

Des primes traditionnelles au bonus de performance

6.3

Fiscalité, éthique et transparence

9.3

Introduction du bonus dans une entreprise de machines en 1998

4.3

Concept et instruments

4.2

Concept et instruments

9.2

Exemple - entreprise industrielle, Lucerne

1.6

Les effets du développement des incentives sur la politique de salaire et le benchmarking

3.2

Un instrument de gestion à organiser et exploiter de manière efficace

9.1

5.5

Thérapie de choc et recherche d'une acceptation sociale pour réussir un processus de transformation vital pour l'entreprise

1.5

6.2

5.4

Maintenance - en préparation

6.1

5.3

Introduction - en préparation

4.1

1.4

1.3

1.2

5.2

Structuration - en préparation

3.1

1.1

par une approche efficace de la gestion des salaires

10.2

du cas particulier à la normalisation