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Auszug des Artikels 6.4

Fringe Benefits

reduzieren oder ausbauen ?

Verfasst von Martin Sturzenegger

  1. Definition und Abgrenzung
  2. Sinn und Zweck von Fringe Benefits
  3. Arten von Fringe Benefits
  4. Problematik der Fringe Benefits
  5. Überprüfung der Fringe Benefits
  6. Das Cafeteria-Konzept – eine gute Lösung
  7. Schlussfolgerungen und Aktionsprogramm

Darstellungen

  1. Mögliche Klassifikation von Fringe Benefits
  2. Fringe Benefits in ausgewählten Unternehmen (1)
  3. Fringe Benefits in ausgewählten Unternehmen (2)
  4. Vor- und Nachteile des Cafeteria-Konzepts
  5. Fringe Benefits : Bedeutung und Pläne
  6. Vorgehen zur Überprüfung des Fringe Benefits Programms

In einer Zeit, wo sich Unternehmen, Arbeitnehmer, Medien und Behörden mit zunehmender Offenheit, aber auch Besorgnis mit den vielfältigen Fragen der Entlöhnung auseinandersetzen, wird immer wieder auch die Frage nach der Wirkung und der Zweckmässigkeit von sog. Fringe Benefits gestellt. Die Reaktionen sind sehr zwiespältig. Einerseits treten solche 'Nebenleistungen' angesichts der Diskussion um (Spitzen)Saläre, leistungs- und erfolgsabhängige Boni und Incentives in Form von Aktien- und Optionsplänen völlig in den Hintergrund. Man stellt sich vermehrt die Frage nach Kosten und Nutzen von Fringe Benefits, ohne dass allerdings in der Regel befriedigende Antworten gefunden werden. - Andererseits führen Trends, wie  die grössere Bedeutung, die die Mitarbeitenden der Lebensqualität und der Work-Life-Balance zumessen, die Bestrebungen der Unternehmen, den Spass bei der Arbeit zu fördern, die Notwendigkeit einer Familienpolitik und vieles andere zu einer Aufwertung von Entschädigungsformen, die rein monetäre Anreize übersteigen.

Dieser Artikel soll mit einer Systematisierung und kritischen Würdigung der Fringe Benefits den Unternehmen helfen, ihr bestehendes System zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen, um eine bessere Wirkung und Akzeptanz zu erreichen.

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Auszug des Artikels 6.4
(PDF: 53 Ko)
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