2.6

1.4

2.1

4.9

2.2

2.3

in einem Industrieunternehmen mit 150 Mitarbeitern

8.3

7.2

Entwicklung von 2000 bis 2017

2.7

4.5

1.1

für ein effizientes Vorgehen im Salärmanagement

1.2

7.1

Top Management Compensation

1.3

10.6

10.5

3.5

1.9

2.5

Punktuelle Positionierung des Salärs im Vergleich zum Markt

12.4

Salärmanagement in einer Fachhochschule nach der Fusion

1.6

12.1

VisiPlus, das ideale VisiSal-Modul für öffentliche Verwaltungen

5.3

Zielfestlegungsprozess und Bonusziele

3.4

10.4

Die Saläre der Informatiker – Update 2008

5.5

5.2

Gestaltung eines Bonussystems

7.8

Aktives Asset Management und Entlöhnung

6.5

5.1

Grundsätzliche Überlegungen

11.3

Hin zu einer Klarstellung der Grundsätze

1.8

Grafische Darstellung der realen Salärsituation
Instrument für das Management der Human Resources

4.8

Fallbeispiel

7.7

2005 - ein Traumjahr ... und was dann ?

11.2

Börsenkotierte Schweizer Multinationale

8.2

Bonussysteme im Industriegüter-Handel

7.6

4.7

Teil 2 : Summarische und individuelle Lohntransparenz

1.7

Altersstruktur und Konkurrenzfähigkeit,
Gleichbehandlung und Diskriminierung

7.5

Gesetzlicher Rahmen, Renditen, Risiken und Mandate

4.6

Teil 1 : Grundlagen - Lohnsystemtransparenz

2.4

in einem Industrieunternehmen mit 1'000 Mitarbeitern

10.3

Gesamtbudget und Simulation der individuellen Erhöhungen

12.3

Beispiel einer Studie für eine Gruppe von halbstaatlichen Institutionen

7.4

4.4

im Hinblick auf das Salärmanagement

12.2

Headcount, Inflation, Noria-Effekt, Struktur-Effekt
Analyse einer Situation in der öffentlichen Verwaltung

11.1

8.1

Salärvergleiche der Grossverteiler

7.3

Anwendung VisiSal in Finanzfunktionen

3.3

konstruktiv und motivierend

10.1

Salärvergleiche in der Informatik

6.4

Reduzieren oder ausbauen ?

9.6

Leistungs- und erfolgsorientiertes Salärsystem

9.5

Von einer Treue- zur Leistungsprämie

9.4

Von Traditionellen Prämien zu einem Leistungsbonus

6.3

Besteuerung, Ethik und Transparenz

9.3

Einführung eines Bonus in einem Unternehmen der Maschinenindustrie 1998

4.3

Konzepte und Instrumente

4.2

Konzepte und Instrumente

9.2

Beispiel - Industrieunternehmen, Luzern

3.2

Wirkungsvoll gestalten und handhaben

9.1

1.5

6.2

6.1

4.1

3.1

10.2

Salärvergleiche in der Informatik

5.4

Maintainance - in Vorberatung