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1.1 |
pour une approche efficace de la gestion des salaires |
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1.2 |
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1.3 |
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1.4 |
|||||
1.5 |
|||||
1.6 |
|||||
1.7 |
Structure des âges et compétitivité, équité et discrimination |
||||
1.8 |
Représentation graphique de la réalité salariale Outil de gestion des ressources humaines |
||||
1.9 |
|||||
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2.1 |
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2.2 |
|||||
2.3 |
dans une entreprise industrielle de 150 personnes |
||||
2.4 |
dans une entreprise industrielle de 1'000 personnes |
||||
2.5 |
Positionnement salarial ponctuel sur le marché |
||||
2.6 |
|||||
2.7 |
|||||
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||||
3.1 |
Concept d'un nouveau système d'appréciation des performances |
||||
3.2 |
Un instrument de gestion à organiser et exploiter de manière efficace |
||||
3.3 |
Une démarche constructive et motivante |
||||
3.4 |
|||||
3.5 |
|||||
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||||
4.1 |
La révision périodique des salaires |
||||
4.2 |
Système de rémunération Concept et instruments |
||||
4.3 |
Système de rémunération Concept et instruments |
||||
4.4 |
dans une perspective de gestion de la rémunération |
||||
4.5 |
|||||
4.6 |
Partie 1 : Bases - Transparence du système |
||||
4.7 |
Partie 2 : Transparence globale et individuelle des salaires |
||||
4.8 |
Etude de cas |
||||
4.9 |
|||||
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||||
5.1 |
Réflexions de base au démarrage du projet |
||||
5.2 |
Structuration d’un système de bonus |
||||
5.3 |
Processus de fixation des objectifs et objectifs de bonus |
||||
5.4 |
Systèmes de bonus (4) Maintenance - en préparation |
||||
5.5 |
|||||
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||||
6.1 |
Les titres dans la structure sociale de l'entreprise |
||||
6.2 |
|||||
6.3 |
Fiscalité, éthique et transparence |
||||
6.4 |
Réduire ou développer ? |
||||
6.5 |
|||||
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||||
7.1 |
Top Management Compensation |
||||
7.2 |
Evolution de 2000 à 2017 |
||||
7.3 |
Application de VisiSal dans les fonctions financières |
||||
7.4 |
|||||
7.5 |
cadre légal, rendements, risques et mandats |
||||
7.6 |
opportunités et limites des mandats balancés stratégiques |
||||
7.7 |
2005 - année de rêve … et ensuite ? |
||||
7.8 |
Gestion active et rémunération |
||||
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||||
8.1 |
Comparaison des salaires des grands distributeurs |
||||
8.2 |
Systèmes de bonus dans le commerce de matériels industriels |
||||
8.3 |
|||||
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||||
9.1 |
|||||
9.2 |
Exemple - entreprise industrielle, Lucerne |
||||
9.3 |
Introduction du bonus dans une entreprise de machines en 1998 |
||||
9.4 |
Des primes traditionnelles au bonus de performance |
||||
9.5 |
Des primes de fidélité au bonus de performance |
||||
9.6 |
Système de salaires axé sur la performance et le succès |
||||
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||||
10.1 |
IT Compensation Benchmarking La comparaison des salaires dans l'informatique |
||||
10.2 |
Les salaires des informaticiens du cas particulier à la normalisation |
||||
10.3 |
Budget global et simulation des augmentations individuelles |
||||
10.4 |
Les salaires des informaticiens – update 2008 |
||||
10.5 |
|||||
10.6 |
|||||
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||||
11.1 |
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11.2 |
Multinationales suisses cotées en bourse |
||||
11.3 |
Vers une clarification des principes |
||||
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||||
12.1 |
VisiPlus, le module VisiSal idéal pour les administrations publiques |
||||
12.2 |
Headcount, inflation, effet noria, effet de structure Analyse d'un cas dans l'administration publique |
||||
12.3 |
Exemple d'une étude menée pour un groupe d'institutions para-publiques |
||||
12.4 |
Gestion salariale d’une HES après la fusion |