1.1

pour une approche efficace de la gestion des salaires

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

Structure des âges et compétitivité, équité et discrimination

1.8

Représentation graphique de la réalité salariale
Outil de gestion des ressources humaines

1.9

2.1

2.2

2.3

dans une entreprise industrielle de 150 personnes

2.4

dans une entreprise industrielle de 1'000 personnes

2.5

Positionnement salarial ponctuel sur le marché

2.6

2.7

3.1

3.2

Un instrument de gestion à organiser et exploiter de manière efficace

3.3

Une démarche constructive et motivante

3.4

3.5

4.1

4.2

Concept et instruments

4.3

Concept et instruments

4.4

dans une perspective de gestion de la rémunération

4.5

4.6

Partie 1 : Bases - Transparence du système

4.7

Partie 2 : Transparence globale et individuelle des salaires

4.8

Etude de cas

4.9

5.1

Réflexions de base au démarrage du projet

5.2

Structuration d’un système de bonus

5.3

Processus de fixation des objectifs et objectifs de bonus

5.4

Maintenance - en préparation

5.5

6.1

6.2

6.3

Fiscalité, éthique et transparence

6.4

Réduire ou développer ?

6.5

7.1

Top Management Compensation

7.2

Evolution de 2000 à 2017

7.3

Application de VisiSal dans les fonctions financières

7.4

7.5

cadre légal, rendements, risques et mandats

7.6

opportunités et limites des mandats balancés stratégiques

7.7

2005 - année de rêve … et ensuite ?

7.8

Gestion active et rémunération

8.1

Comparaison des salaires des grands distributeurs

8.2

Systèmes de bonus dans le commerce de matériels industriels

8.3

9.1

9.2

Exemple - entreprise industrielle, Lucerne

9.3

Introduction du bonus dans une entreprise de machines en 1998

9.4

Des primes traditionnelles au bonus de performance

9.5

Des primes de fidélité au bonus de performance

9.6

Système de salaires axé sur la performance et le succès

10.1

La comparaison des salaires dans l'informatique

10.2

du cas particulier à la normalisation

10.3

Budget global et simulation des augmentations individuelles

10.4

Les salaires des informaticiens – update 2008

10.5

10.6

11.1

11.2

Multinationales suisses cotées en bourse

11.3

Vers une clarification des principes

12.1

VisiPlus, le module VisiSal idéal pour les administrations publiques

12.2

Headcount, inflation, effet noria, effet de structure
Analyse d'un cas dans l'administration publique

12.3

Exemple d'une étude menée pour un groupe d'institutions para-publiques

12.4

Gestion salariale d’une HES après la fusion